Découvrez un exemple complet d'analyse Atlas, du diagnostic au positionnement, à l'offre et à l'acquisition. Les résultats présentés correspondent aux analyses réellement générées par Atlas pour ce projet.
Exemple réel — MidiGo
Diagnostic Atlas™
Generated on October 8, 2026 — sample report
Verdict
MidiGo présente une idée intéressante pour résoudre un problème de livraison de repas à Abidjan, mais nécessite une validation substantielle sur le terrain avant d'aller plus loin. Atlas ne valide pas encore cette idée : elle doit être confrontée au terrain avant tout investissement important.
Le problème est identifiable, mais son ampleur reste à préciser : décrivez qui en souffre le plus et à quelle fréquence.
Le client cible se dessine, mais il reste large : précisez le segment le plus probable pour concentrer vos premiers efforts.
Le marché est un point faible : précisez sa taille, l'accès à vos clients et le bon moment pour entrer.
Votre différence existe, mais elle doit devenir une raison évidente de vous choisir.
La rentabilité est un point faible : votre prix et vos coûts doivent laisser une marge réelle dès le début.
Vos moyens actuels sont un point faible : commencez par un test qui ne demande presque aucun investissement.
La validation est un point faible : priorité à un premier engagement concret de vos clients cibles avant tout autre investissement.
Top risk
Concurrence intense — Présence de concurrents établis comme Midid – Resto Express à Abidjan.
Top opportunity
Partenariats avec des restaurants locaux — Établir des partenariats avec des restaurants locaux pour diversifier l'offre et améliorer la rapidité de livraison.
Next priority action
Conduire des entretiens avec des employés de bureau à Abidjan pour valider l'intérêt pour le service.
Next milestone : Après les premiers retours terrain
MidiGo est un projet de service de livraison de repas du midi destiné aux employés de bureau à Abidjan, Côte d'Ivoire. Il vise à résoudre le problème de la disponibilité et de la livraison fiable des repas de midi pour les employés. Le service s'appuie sur des restaurants partenaires et propose des commandes individuelles ou groupées avec paiement mobile. Bien que l'idée réponde à un besoin observé, elle reste au stade de simple idée sans validation concrète. Les principaux défis incluent la logistique et la concurrence déjà présente sur le marché, comme Midid – Resto Express. Une validation sur le terrain est nécessaire pour confirmer l'intérêt des clients et la faisabilité opérationnelle.
Le projet répond à un besoin observé chez les employés de bureau à Abidjan pour des repas de midi pratiques et fiables.
Why it matters : Répondre à un besoin potentiel (à valider) augmente les chances de succès du projet.
MidiGo propose une offre dédiée spécifiquement aux employés de bureau, avec une attention particulière sur la rapidité et la spécialisation.
Why it matters : Une offre spécialisée peut attirer une clientèle cible précise et se différencier des services généralistes.
Le projet est encore au stade d'idée sans validation concrète sur le terrain.
Consequence : Sans validation, il est difficile de confirmer l'intérêt des clients et la faisabilité du modèle économique.
Recommended response : Conduire des tests de marché et des entretiens avec des clients potentiels pour valider l'intérêt et affiner l'offre.
Le budget déclaré est de 100 000 à 500 000 FCFA, avec un engagement à temps partiel et une équipe solo.
Consequence : Les ressources limitées peuvent restreindre la capacité à développer et tester efficacement le service.
Recommended response : Prioriser un MVP (produit minimum viable) pour tester l'idée avec des ressources limitées.
Présence de concurrents établis comme Midid – Resto Express à Abidjan.
Mitigation : Analyser les offres concurrentes et identifier des opportunités de différenciation claire.
La logistique est identifiée comme le principal obstacle actuel.
Mitigation : Élaborer un plan logistique détaillé et tester à petite échelle pour identifier les défis potentiels.
Aucune validation client ou traction n'a été obtenue à ce jour.
Mitigation : Conduire des entretiens avec des clients potentiels pour valider l'intérêt et ajuster l'offre en conséquence.
Établir des partenariats avec des restaurants locaux pour diversifier l'offre et améliorer la rapidité de livraison.
Relevance : Les partenariats peuvent réduire les coûts.
Test : Identifier et contacter 5 à 10 restaurants locaux pour discuter de partenariats potentiels.
Atlas a identifié 2 acteurs pertinents dans votre zone. Le marché de la livraison de repas à Abidjan est compétitif avec des acteurs établis comme Midid – Resto Express.
Source : S2
Source : S5
Intensité concurrentielle
Le marché est déjà bien occupé par des services de livraison rapide et efficaces, ce qui rend l'entrée de nouveaux acteurs difficile sans différenciation claire.
Comment les concurrents se positionnent
Les concurrents se positionnent sur la rapidité de livraison et la simplicité d'utilisation.
Différences observées
MidiGo se concentre sur les employés de bureau avec une offre spécialisée, contrairement aux services plus généralistes observés.
Possibilités de différenciation
MidiGo pourrait se différencier en offrant des services groupés pour les entreprises ou en garantissant des délais de livraison plus courts.
Risques pour votre projet
La forte concurrence et les attentes élevées des clients en matière de rapidité de livraison représentent des défis majeurs.
Opportunités
Il existe une opportunité de se spécialiser davantage pour les entreprises et de proposer des services groupés pour réduire les coûts.
Aucun prix public fiable n'a été trouvé en ligne. Action terrain : relevez les prix pratiqués par 3 à 5 acteurs similaires (visite, appel ou message).
Sources consultées le 08/10/2026
Les employés de bureau à Abidjan sont intéressés par un service de livraison de repas rapide et fiable.
Validation : Conduire des entretiens avec des employés de bureau pour évaluer leur intérêt.
Success criterion (suggested validation threshold) : La majorité des répondants interrogés (repère de validation proposé : à rapporter au nombre de personnes réellement interrogées) expriment un intérêt pour le service.
MidiGo peut livrer des repas rapidement et efficacement à Abidjan.
Validation : Effectuer un test pilote de livraison avec un nombre limité de commandes.
Success criterion (suggested validation threshold) : Une proportion non précisée des livraisons sont effectuées dans le délai prévu.
Informations détaillées sur les concurrents directs à Abidjan.
How to obtain it : Réaliser une analyse de marché approfondie et des entretiens avec des clients potentiels.
Affected dimensions : Marché / Offre & différenciation
Confirmation de l'intérêt des clients potentiels pour le service.
How to obtain it : Conduire des enquêtes et des entretiens avec des employés de bureau à Abidjan.
Affected dimensions : Client / Traction & validation
Identifier des entreprises cibles à Abidjan
Contacter les entreprises identifiées
Conduire les entretiens avec les employés de bureau
Analyser les résultats des entretiens
Suggested thresholds are validation benchmarks, not statistical laws.
Conduire des entretiens avec des employés de bureau à Abidjan pour valider l'intérêt pour le service.
Why now
Valider l'intérêt client est crucial pour confirmer la viabilité du projet et orienter les développements futurs.
How to start
Identifier et contacter des entreprises à Abidjan pour organiser des entretiens avec leurs employés.
Expected outcome
Obtenir des retours directs sur l'intérêt et les attentes des clients potentiels.
Next measurable milestone : Après les premiers retours terrain
One-time payment
Turn your diagnostic into a complete strategy: positioning, offer and pricing, and acquiring your first customers.
Exemple réel — MidiGo
MidiGo est un service de livraison de repas du midi destiné aux employés de bureau à Abidjan, offrant une solution pratique et spécialisée pour commander et recevoir des déjeuners directement sur le lieu de travail.
Strength of differentiators: 0 fact · 0 inference · 2 assumptions
Employés de bureau à Abidjan
Employés travaillant dans des entreprises à Abidjan, recherchant un déjeuner pratique livré à temps sur leur lieu de travail.
Context: Ils sont au travail à l'heure du déjeuner et ont besoin d'une solution pour commander et recevoir leur repas sans quitter leur bureau.
Pain points
Solutions used today
MidiGo propose un service de livraison de repas du midi rapide et spécialisé pour les employés de bureau à Abidjan, facilitant la commande et la réception de déjeuners directement sur le lieu de travail.
Available proof points
Aucun élément de preuve déclaré à ce stade.
Each point is explicitly qualified: fact, inference, or assumption to validate.
Service dédié aux besoins spécifiques des employés de bureau pour des commandes individuelles ou groupées.
Difficulty to copy: Le service est conçu pour répondre spécifiquement aux besoins des employés de bureau, ce qui pourrait le différencier des offres plus généralistes.
Promesse d'une livraison rapide et fiable sur le lieu de travail.
Difficulty to copy: Une logistique optimisée pourrait permettre de tenir cette promesse, mais cela reste à prouver.
Employés de bureau à Abidjan
Profitez d'une solution pratique pour vos déjeuners avec MidiGo, votre service de livraison rapide et spécialisé directement sur votre lieu de travail.
Suggested channel: Email, Réseaux sociaux
Entreprises à Abidjan
Offrez à vos employés une solution de déjeuner pratique et fiable avec MidiGo, pour une meilleure productivité et satisfaction au travail.
Suggested channel: Partenariats B2B, Réseaux professionnels
Proposer un service généraliste de livraison de repas — Non aligné avec la différenciation hypothétique de spécialisation pour les employés de bureau, à tester.
Your positioning still contains assumptions. Here's how to confront them with reality before investing further.
Ce point soutient directement votre différenciateur « Livraison rapide », votre proposition de valeur, un point de friction identifié pour votre segment. Tant qu'il n'est pas vérifié, cette partie de votre positionnement repose sur une hypothèse, pas sur un fait.
Verify with
Employés de bureau à Abidjan — Ils sont au travail à l'heure du déjeuner et ont besoin d'une solution pour commander et recevoir leur repas sans quitter leur bureau.
Recommended test
Réalisez un test opérationnel réduit (une journée, un lot, un point de vente pilote) et notez chaque friction rencontrée pendant l'exécution.
What you're trying to learn
Les points de rupture concrets constatés pendant l'exécution : délais, dépendances, coûts non anticipés.
Decision criterion
Le test est encourageant si l'exécution tient sans dépendance bloquante ni dépassement subi. Les seuils de coût et de délai acceptables restent à définir par vos soins.
Ce point soutient directement votre différenciateur « Spécialisation pour les employés de bureau », votre différenciateur « Livraison rapide », votre proposition de valeur, un point de friction identifié pour votre segment. Tant qu'il n'est pas vérifié, cette partie de votre positionnement repose sur une hypothèse, pas sur un fait.
Verify with
Employés de bureau à Abidjan — Ils sont au travail à l'heure du déjeuner et ont besoin d'une solution pour commander et recevoir leur repas sans quitter leur bureau.
Recommended test
Confrontez ce point directement au terrain auprès de votre segment prioritaire, par des entretiens ou une mise en situation réelle, avant toute décision d'investissement.
What you're trying to learn
Des faits observables et vérifiables, exprimés par vos interlocuteurs plutôt que par vous.
Decision criterion
Le test est encourageant si les éléments recueillis sont observables et convergents. À défaut de donnée disponible, le seuil de réussite reste à définir par vos soins avant de lancer le test.
Ce point soutient directement votre différenciateur « Spécialisation pour les employés de bureau », votre proposition de valeur. Tant qu'il n'est pas vérifié, cette partie de votre positionnement repose sur une hypothèse, pas sur un fait.
Verify with
Employés de bureau à Abidjan — Ils sont au travail à l'heure du déjeuner et ont besoin d'une solution pour commander et recevoir leur repas sans quitter leur bureau., en priorité des personnes qui utilisent aujourd'hui : Solutions de restauration et de livraison déjà disponibles., Recherche de repas à proximité du lieu de travail..
Recommended test
Présentez côte à côte votre proposition et les alternatives que vos clients utilisent déjà, puis demandez-leur de choisir et d'expliquer leur choix avec leurs propres mots.
What you're trying to learn
Le fait que vos interlocuteurs reformulent eux-mêmes cette différence comme motif de choix, sans que vous l'ayez soufflée.
Decision criterion
Le test est encourageant si cette différence est citée spontanément comme motif de choix face aux alternatives déjà utilisées. Le seuil de répétition à atteindre reste à définir par vos soins.
These recommendations are built solely from your answers and the content of this positioning. Running a test doesn't turn an assumption into a fact: only the observed result in the field can.
Some of this information can be completed from your answers. Other parts require field verification: they can't be settled from memory.
Données sur les solutions de restauration et de livraison actuellement utilisées par les employés ciblés.
You can complete thisSeems related to your answer to the question "Comment fait-il actuellement pour résoudre ce problème ?" — it's up to you to judge whether that's the case.
« Ils utilisent actuellement les solutions de restauration et de livraison de repas déjà disponibles, ou cherchent eux-mêmes un repas à proximité de leur lieu de travail. Les soluti… »
Validation de l'intérêt des clients pour le service proposé.
To verify in the fieldThis information can't be provided from memory: it requires research or a field test. Handle it in your validation plan rather than the questionnaire.
Faisabilité opérationnelle et logistique du service.
To verify in the fieldThis information can't be provided from memory: it requires research or a field test. Handle it in your validation plan rather than the questionnaire.
3 ordered actions, built solely from the content above. No generic recommendation is added.
Action 1 — Maintenant
« La promesse de livraison rapide peut être tenue avec la logistique actuelle. »
Action 2 — Après le premier test
« Les employés de bureau sont prêts à utiliser un service de livraison spécialisé. »
Action 3 — Pour continuer la construction
« Profitez d'une solution pratique pour vos déjeuners avec MidiGo, votre service de livraison rapide et spécialisé directement sur votre lieu de travail. »
Module 2 — Offre et tarification
Turn your positioning into a clear, structured, testable offer, then work on your pricing without inventing numbers.
Exemple réel — MidiGo
Core promise
MidiGo propose une solution pratique et rapide pour commander et recevoir des déjeuners directement sur le lieu de travail des employés de bureau à Abidjan.
Employés de bureau à Abidjan
Recevoir un déjeuner pratique et livré à temps sur leur lieu de travail (à tester).
MidiGo propose une solution pratique et rapide pour commander et recevoir des déjeuners directement sur le lieu de travail des employés de bureau à Abidjan.
Service de livraison de repas du midi
MidiGo permet aux employés de bureau à Abidjan de commander leur repas du midi avant une heure limite et de le recevoir directement sur leur lieu de travail. Le service fonctionne avec des restaurants partenaires et offre des options de commandes individuelles ou groupées, avec paiement mobile.
The scope reflects your answers only: nothing is added as a given.
Included
Excluded
"Fact" = mode declared as existing. "Hypothesis" = mode only considered.
Hybride (en ligne et physique)
Atlas never invents a market price.
Aucun prix exploitable n'a été fourni : Atlas livre une méthode de fixation de prix, jamais un montant inventé.
Current price
Not provided
Considered project price
Not provided
Direct cost
0 XOF
Aucune fourchette n'est proposée : aucun prix n'a été fourni. Atlas ne déduit jamais un prix d'un coût ou d'un marché supposé.
Commission Inference
Le modèle de revenus par commission est adapté car il permet de prélever un pourcentage sur chaque commande passée via le service, ce qui est cohérent avec l'utilisation de restaurants partenaires.
Method to set your price
Établir un modèle de commission basé sur les coûts directs et les marges souhaitées.
Deterministic calculations from your amounts. No currency conversion is performed.
Aucun prix pratiqué renseigné : aucune marge réelle ne peut être calculée.
Aucun prix envisagé renseigné : aucune marge hypothétique ne peut être calculée.
Écart non calculé : il exige à la fois un prix pratiqué et un prix envisagé.
A real test replaces any price estimate.
What currently prevents a confident decision.
The most accessible profile today, based on what you've declared.
Responsables des ressources humaines dans des entreprises à Abidjan
InferenceIls peuvent être intéressés par des solutions pour améliorer la satisfaction et la productivité des employés en offrant des déjeuners pratiques et fiables.
Where to find them: Événements professionnels ou réseaux d'entreprises à Abidjan
Présence physique locale (marché, événement, quartier)
Priority to testHypothesisLa présence physique locale permet de rencontrer directement les employés de bureau et les responsables d'entreprises pour présenter le service et obtenir des retours immédiats.
Votre budget d’acquisition déclaré est un budget de test ponctuel sans montant communiqué. Le plan privilégie les canaux peu coûteux déjà disponibles. Tout test payant doit rester dans cette limite déclarée.
Aucune preuve d'efficacité à ce jour : canal à tester.
Pourquoi ce canal en premier
Présence physique locale (marché, événement, quartier) passe en premier car vous l'avez déclaré utilisable ; votre temps déclaré permet une prospection directe et en personne ; vous n'avez pas encore de client : l'objectif est d'abord d'obtenir des échanges. Les autres canaux disponibles (Publicité payante, Partenariats / prescripteurs, Réseaux sociaux, Contact direct (démarchage, messages individuels)) restent à tester ensuite. Ce classement est une hypothèse à tester, pas une preuve d'efficacité.
Adapt it to your voice, without changing the final ask.
Recipients: Employés de bureau à Abidjan
Bonjour, je suis [Votre Nom] de MidiGo.
Nous proposons un service de livraison de repas du midi rapide et spécialisé pour les employés de bureau à Abidjan. Notre service facilite la commande et la réception de déjeuners directement sur votre lieu de travail.
Seriez-vous intéressé par une démonstration de notre service?
Présence physique locale pour établir un contact direct avec les employés de bureau et les responsables d'entreprises.
Hypothesis: Les employés de bureau à Abidjan sont intéressés par un service de livraison de repas du midi pratique et rapide.
How to run it: Présenter MidiGo lors d'événements locaux et recueillir des retours sur l'intérêt pour le service.
What counts as real engagement: Demande de démonstration ou d'informations supplémentaires sur le service.
Real behaviors, not impressions.
The number of actions matches the time you declared.
Présence physique locale (marché, événement, quartier)
Présence physique locale (marché, événement, quartier)
Présence physique locale (marché, événement, quartier)
Présence physique locale (marché, événement, quartier)
Présence physique locale (marché, événement, quartier)
Présence physique locale (marché, événement, quartier)
Présence physique locale (marché, événement, quartier)
Contact direct (démarchage, messages individuels)
Présence physique locale (marché, événement, quartier)
Présence physique locale (marché, événement, quartier)
Contact direct (démarchage, messages individuels)
Présence physique locale (marché, événement, quartier)
What Atlas could not establish: nothing was invented instead.